企業(yè)要通過(guò)做好6S管理改變面貌。6S指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。重要的有兩點(diǎn)：一是消除分歧，達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。

  如果沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，存在對(duì)6S有疑慮，這是最大障礙。在我們茄克車間實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人會(huì)反問(wèn)“我們干嘛那么認(rèn)真？”“我們這樣做還不夠嗎？”。指出不合格時(shí)，總有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼](méi)有達(dá)成共識(shí)造成的。

  為了做好6S管理我們必須達(dá)成共識(shí)，克服自以為是的排斥心理，從源頭開(kāi)始，管理者必須持之以恒打持久戰(zhàn)，從內(nèi)心真正接受和理解。

  車間從4月份實(shí)施精細(xì)化管理單件流以來(lái)，我們真正看到了一種氛圍。每位員工人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)，在這種工作氛圍中，我們管理者的工作獲得了員工的支持和配合，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造了一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升了人的品質(zhì)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。