提起劉潭服裝加工廠，給人第一印象就是令人震撼的全系JIT精益化流水線(xiàn)。眾所周知，該流水線(xiàn)來(lái)自于豐田汽車(chē)公司，精益化管理說(shuō)的通俗一點(diǎn)，其實(shí)就是通過(guò)不斷的改進(jìn)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本降到小化，具象到生產(chǎn)中就是采用“準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)”，表現(xiàn)方式是“看板管理”。

劉潭服裝加工廠因地制宜，將“看板”更換為生產(chǎn)電子監(jiān)控屏與成品數(shù)量顯示屏，智能銜接裁剪、縫制、后整理、倉(cāng)儲(chǔ)各部。就豐田人說(shuō)法是：“精益化管理成就了劉潭服裝今天的地位”。劉潭服裝加工廠小編帶您翻閱歷史長(zhǎng)卷，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“JIT”文化。

最早豐田的精益化管理，從現(xiàn)在的介紹而言，提及最多的是大野內(nèi)一創(chuàng)立的。其實(shí)如果仔細(xì)調(diào)查，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)精益化管理真正的鼻祖是豐田汽車(chē)公司的創(chuàng)始人——豐田喜一郎，啟發(fā)喜一郎的則是他的父親：豐田佐吉。

上世紀(jì)1896年，豐田佐吉制造出日本第一臺(tái)精巧的“木質(zhì)人力紡織機(jī)”與“自動(dòng)回線(xiàn)織布機(jī)”，這時(shí)豐田喜一郎才2歲，他的父親陷入了我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者都面對(duì)的一個(gè)難題：沒(méi)錢(qián)。當(dāng)時(shí)的人可沒(méi)有“融資”意識(shí)。由于缺錢(qián)，豐田佐吉不得不拆東墻補(bǔ)西墻，窮困潦倒，四處借債。

這時(shí)，他碰到了生命中的貴人：當(dāng)時(shí)日本四大壟斷財(cái)閥之一“三井財(cái)閥”下屬的三井物產(chǎn)名古屋部總經(jīng)理——兒玉一造，兩人對(duì)“自動(dòng)化紡織”這一八十年代的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”一拍即合。得力于三井財(cái)閥的支持，從此豐田走向光明大道。豐田佐吉1906年設(shè)立了“豐田式紡織機(jī)股份有限公司”，隨著自動(dòng)化革新與紡織成本的壓縮，促使時(shí)局倒逼變革。他在此期間不斷摸索，JIT精益化生產(chǎn)方式初具雛形。

(未完待續(xù)）

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