劉潭服裝:QA如何提高服裝品控,降低返工率
眾所周知,服裝生產(chǎn)加工從面料進(jìn)廠,到成衣,要有全流程的品質(zhì)控制。而控制好影響成衣質(zhì)量一個(gè)要素,就是要對(duì)成衣生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行一個(gè)可執(zhí)行、數(shù)據(jù)化的品質(zhì)把控。
對(duì)于如何把在返工率控制在3%內(nèi),有人總結(jié)了以下幾點(diǎn):
1、制定全面的檢驗(yàn)計(jì)劃開(kāi)展品質(zhì)檢驗(yàn)與控制活動(dòng)
面料品質(zhì)一般指服裝加工中檢驗(yàn)面輔料的質(zhì)量是否合格,有無(wú)次品,每一匹面料有無(wú)色差,整燙后是否會(huì)變色等。裁片品質(zhì)控制:一般進(jìn)行好樣板核對(duì)無(wú)誤,要對(duì)進(jìn)行裁剪后的衣片進(jìn)行驗(yàn)片,挑出不合格的衣片,例如破洞不能回補(bǔ)的,另外如有印繡花的,還要在花片回來(lái)后進(jìn)行二次驗(yàn)片,繼續(xù)挑出不良衣片,數(shù)量不夠的馬上可以安排補(bǔ)片……
2、堅(jiān)持文明生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)
如果一個(gè)企業(yè)缺乏良好的生產(chǎn)秩序和整潔的工作場(chǎng)地,往往是造成質(zhì)量隱患的主要原因。均衡生產(chǎn)也非常重要,如果一個(gè)服裝生產(chǎn)加工企業(yè)出現(xiàn)了流水線不均衡,會(huì)導(dǎo)致各道工序產(chǎn)能不平衡,那樣就會(huì)生產(chǎn)混亂:停工待料,加班加點(diǎn)突出,客戶天天催貨,計(jì)劃部頻頻更改出貨計(jì)劃。從而有可能導(dǎo)致經(jīng)??者\(yùn)或者是客人取消訂單。
3、加強(qiáng)半成品檢驗(yàn)
要讓每位員工都參與到品控中來(lái),加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí),制定出詳細(xì)的流水工序,因?yàn)榉b是道道工序相連的產(chǎn)物,一般做下一道工序的人往往會(huì)發(fā)現(xiàn)上一道的不良品,特別是半成品的縫制過(guò)程中綁領(lǐng)的人往往能在領(lǐng)子壓線時(shí)就能發(fā)現(xiàn)前一道領(lǐng)子绱的是否標(biāo)準(zhǔn)。
好品質(zhì),源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國(guó)格博自動(dòng)裁床和德國(guó)懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備,把關(guān)品質(zhì)源頭,我們精益求精,每一件衣服從原料到成品,都是一場(chǎng)品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠,那可不能錯(cuò)過(guò)劉潭服裝。咨詢熱線:400-8272-708,也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢。
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