服裝加工車間的組織管理包括設備管理、流水線管理、質量管理、物料工具管理、工藝技術管理、生產統(tǒng)計、計劃分配、考核獎懲、人力資源管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等諸多方面，這些管理因素環(huán)環(huán)相扣，均影響著服裝生產，這也是服裝生產加工管理難度大的原因。

要搞好生產，必須統(tǒng)籌兼顧，完善各項管理制度，以制度來規(guī)范各項行為，從而減少人治環(huán)節(jié)。正如計算機能高效運行是有好的操作系統(tǒng)和好的軟件一樣，各項基本制度正如基本操作系統(tǒng)，而根據工作需要而創(chuàng)新設立的管理措施、制度則是軟件，管理者必須根據需要編制好程序，才能使生產高效運行。

（服裝生產加工）

服裝生產加工中我們追求的目標是產能最大、質量最優(yōu)、成本最低。為提高產能還是要從工序做起，除車間主管加強走動式管理外，還有以下幾方面要考慮：

1、合理劃分工序，工序內合理組織人員、機位合理配置（以物料流轉簡短為原則，避免回流，混流）；

2、合理配置設備，推廣小工具（如特種壓角，定位器，自制工具）的使用；

3、下工序任務，使工序任務從前至后呈“Z”布置，使各工序明確目標，提高效能，以減少斷流現象；

4、設置機動人員在每日吃緊工序打機動，平衡流程；

5、另外還要采取各線每日產、質量公布，組內人員適時溝通，如采用班前、班中會形式。

（服裝加工）

通過以上措施的實施，產量得以提高，往往也會使返修率提高，有人認為質量與產量是一對矛盾體。質量與產量是相輔相成的，質量差了，返修不但浪費工時而且還會嚴重影響情緒，產量也會大幅下降，反之亦然。要抓好質量可有以下措施：

1、重視服裝加工質量，樹立質量第一的意識不能只放在口頭上，而是從管理層到機工都應重視。特別是做大貨產前樣時期，一定不要急于求成，督促各工序嚴格工藝要求，嚴格檢驗；

2、技術人員QC加強每日抽檢、分析、記錄及技術輔導；

3、考核上設立質量扣罰（雙倍扣工分），對于合格率達不到標準的降低線長、質檢系數，通報。

好品質，源自對細節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設備，把關品質源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網站在線客服咨詢。

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