零庫存管理是一把雙刃劍，充滿了誘惑也充滿了風險，如果服裝加工企業(yè)不具備相匹配的軟件及硬件條件、較高的管理水平以及高效的供應鏈體系，將會導致內(nèi)部生產(chǎn)難以有效按計劃開展，并且對市場的快速反應能力、準時的交貨期及所期望的采購、庫存、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的成本降低都是非常難以實現(xiàn)的。因此，推行零庫存管理要根據(jù)企業(yè)實際，切實做好論證和管理工作，不能照搬傳統(tǒng)的零庫存管理模式，要對企業(yè)運行機制做出切實適合的調(diào)整，建議企業(yè)主要做好以下工作：

1、創(chuàng)建“精益供應鏈”系統(tǒng)運行模式

如果制造企業(yè)實行零庫存管理方式，就意味著企業(yè)庫存的移動速度非?？欤斓酱尕泿缀鯙榱?，那么企業(yè)必須就應保證準時化采購、準時化生產(chǎn)、準時化運輸?shù)哪Ｊ?，也即精益供應鏈模式。企業(yè)靠需求和訂單拉動整個工作流程的進行，企業(yè)保持零庫存，追求卓越，沒有浪費。

2、制造企業(yè)應專注于核心業(yè)務，建立核心競爭力。

在供應鏈體系上明確定位，將非核心業(yè)務外包，到市場上去尋找在非核心業(yè)務上非常優(yōu)秀的企業(yè)做供應商，這樣，企業(yè)的發(fā)展就會只取決于“長板”，而不是“短板”，企業(yè)也才能夠更有效的集中資源，打造高效的零庫存管理體系。（劉潭服裝）

（服裝加工）

3、實施零庫存管理模式必須要加強供應鏈各企業(yè)的緊密合作和利益共享及風險共擔。

實行零庫存管理模式，對供應商的快速反應時間、交貨及時性及面對不確性因素的柔性要求變得更為嚴格，制造企業(yè)要想按正常的計劃生產(chǎn)，整個供應鏈必須高效快速，制造企業(yè)在除了追求自己的自身利益外，還應關(guān)注供應商的長期利益，而不能只把供應商看作是純粹的合同契約供貨關(guān)系，要同供應商一同去追求改善整個供應鏈體系的整體競爭力和盈利能力，通過合作來減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，通過合同來建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過合同來不斷促進供應商的內(nèi)部管理提升，來提升整個供應鏈的整體效率。

（服裝加工廠）

 4、轉(zhuǎn)變員工觀念。

由于實行零庫存管理模式，對服裝加工企業(yè)的整個管理水平及對職工的工作素養(yǎng)要求都非常高，很容易導致職工的不理解、不適應甚至是誤解，因此，應當對全體員工廣泛宣傳教育，并積極就零庫存管理模式給公司帶來的成本節(jié)約、管理提升、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、質(zhì)量提高、企業(yè)核心競爭力的提升等優(yōu)點給員工開展持續(xù)的培訓，多聽取員工的意見和建議，形成推行零庫存管理的良好氛圍。

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——責任編輯：劉潭服裝

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