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          劉潭服裝優(yōu)秀車間組長(zhǎng)養(yǎng)成記

          文章出處:責(zé)任編輯:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2017-01-24 10:25【

          劉潭服裝的車間班組長(zhǎng),在廠里雖然職位不算高,但組長(zhǎng)素質(zhì)、能力的高低,直接關(guān)系到小組產(chǎn)量的高低、品質(zhì)的控制及組員的穩(wěn)定。因此組長(zhǎng)是車間的核心隊(duì)伍,是公司發(fā)展的中流砥柱,如此重要的崗位我們?cè)趺床拍芊Q職呢?怎么才能勝任呢?

          1、心要正,以德服人,會(huì)管、敢管

          不把個(gè)人喜好、情緒帶到工作中。在服裝加工技術(shù)上輔導(dǎo)員工,合理公正的安排工序流水;在生活中對(duì)有困難的員工不回避,主動(dòng)幫助,留意小組每位員工的思想情緒,發(fā)現(xiàn)波動(dòng)及時(shí)溝通,共同解決。保證組員的穩(wěn)定是小組不斷提升的基礎(chǔ)。處理任何事情首先以理服人,以公正的心態(tài)處理小組事務(wù),要主動(dòng)出擊:能管、敢管。既嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,又能人性化對(duì)待員工:制度無情、管理有情!

          2、產(chǎn)品品質(zhì)的把關(guān)

          企業(yè)都會(huì)把服裝加工產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。那么,如何控制產(chǎn)品的質(zhì)量:半成品、成品的檢驗(yàn)必須嚴(yán)格把關(guān)。但在這之前,我們?cè)谳o導(dǎo)每道工序時(shí)就必須給每位操作員工講清楚工序的做法及要求。不能被動(dòng)的返工,要把出問題的原因找出來,分析原因,并現(xiàn)場(chǎng)解決。

          劉潭服裝優(yōu)秀車間組長(zhǎng)養(yǎng)成記










          (服裝生產(chǎn)加工)

          3、產(chǎn)數(shù)據(jù)要敏感、要有概念

          對(duì)于產(chǎn)量不能光喊口號(hào),一定要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。我們每天的小組定額指標(biāo)是多少,生產(chǎn)目標(biāo)又是多少。新款上手剛開始可能達(dá)不到目標(biāo),但怎樣通過自己的合理調(diào)整、周密的安排盡快的使產(chǎn)量步入正軌。對(duì)小組要明確一個(gè)月的產(chǎn)量目標(biāo)并細(xì)化到每周要完成多少。定好計(jì)劃就得執(zhí)行,要及時(shí)總結(jié)其中的原因并立即加以調(diào)整,我們由周產(chǎn)量累積成月產(chǎn)量,每周對(duì)比、每月對(duì)比,效率肯定會(huì)不斷提升。

          4、生產(chǎn)準(zhǔn)備

          組長(zhǎng)在新款封樣時(shí),首先核對(duì)樣衣、工藝要求、色卡是否吻合。封樣過程就要考慮小組的流水安排,也要考慮裁剪紙樣是否有需要修改的地方,把自己不明白的地方提出來并弄明白。對(duì)工藝要求要心中有數(shù),要預(yù)先考慮小組流水時(shí)可能出現(xiàn)的問題并想出解決方法。主動(dòng)與裁剪、倉庫溝通,準(zhǔn)確預(yù)算出自己新款上手的時(shí)間,保證裁片與輔料的到位,避免某一方面的缺失造成生產(chǎn)脫節(jié)。

          劉潭服裝優(yōu)秀車間組長(zhǎng)養(yǎng)成記










          (服裝加工)

           對(duì)于服裝生產(chǎn)加工的過程中質(zhì)量管理及落實(shí)是關(guān)鍵,對(duì)于質(zhì)量要求絕不能說過等于做過,要讓每位員工養(yǎng)成自檢的習(xí)慣,對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé)任,不給后道添麻煩。當(dāng)然后道員工也得監(jiān)督前道工序,絕不能讓不良(包括縫制、面疵等)做成成品。

          5、養(yǎng)成每日記生產(chǎn)日記的習(xí)慣

          好記性不如爛筆頭,以上的好多細(xì)節(jié)光憑腦袋記是不行的,要把這些要求、心得記錄在自己的工作日記中:每天上班前看一次,知道要做什么,下班前看一次,檢查一下今天的工作漏掉了什么;再記一筆,總結(jié)一下當(dāng)日的工作,寫一下明天的工作安排。記錄失誤會(huì)時(shí)刻提醒我們少走彎路;記錄經(jīng)驗(yàn)會(huì)激勵(lì)我們更進(jìn)步。

          有時(shí)候,錯(cuò)誤的發(fā)生并不可怕,可怕的是不找根源下次又犯同樣的錯(cuò)誤。一個(gè)問題的發(fā)生一定要多問幾個(gè)為什么,找出原因并立即解決。我們的目標(biāo)、計(jì)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度要實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到每天的生產(chǎn)工作中去,不能說在嘴上、停留在紙上。

          綜上所述,作為組長(zhǎng)你馬虎不得!必須時(shí)刻牢記自己的職責(zé)、體現(xiàn)自身的價(jià)值。

          好品質(zhì),源自對(duì)細(xì)節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進(jìn)美國格博自動(dòng)裁床和德國懸掛式隧道自動(dòng)整燙設(shè)備,把關(guān)品質(zhì)源頭,我們精益求精,每一件衣服從原料到成品,都是一場(chǎng)品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠,那可不能錯(cuò)過劉潭集團(tuán)。咨詢熱線:400-8272-708,也可以點(diǎn)擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

          ——責(zé)任編輯:劉潭服裝

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