無錫劉潭服裝有限公司與瑞典上市公司Intentia簽約合作引進了ERP系統(tǒng)已經(jīng)長達十年之久。 

減少不必要的中間環(huán)節(jié)，通過ERP把服裝企業(yè)的流程規(guī)范化，降低采購成本和管理成本，這就是劉潭集團的核心競爭力。

在操作過程中，只有清楚地知道信息化的目標，才能對企業(yè)流程進行逐漸優(yōu)化整合。生產(chǎn)的服裝品種和款式繁多。一年中，需要處理的訂單數(shù)量有3000多個，其中的信息繁雜多變，各個環(huán)節(jié)的工作都不相通，而且由于是勞動密集型企業(yè)，作業(yè)過程復(fù)雜、繁瑣，每個訂單涉及的原輔料種類繁多，生產(chǎn)的環(huán)節(jié)又不盡相同，企業(yè)每天要處理成百上千的庫存單位，管理著無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標識和更多的數(shù)據(jù)，所以要對癥下藥的確不是件易事。但有了ERP系統(tǒng)，可以讓企業(yè)的所有活動產(chǎn)生的成本變化都置于系統(tǒng)的控制之下，讓所有的流程都信息化，流程化，更好得控制生產(chǎn)管理，讓品質(zhì)得到保證。

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