Adidas,下一個(gè)五年干什么
作為劉潭服裝加工廠合作伙伴,世界領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)鞋服——阿迪達(dá)斯一直都重視中國市場的發(fā)展。中小城市市場、經(jīng)銷商合作是阿迪達(dá)斯集團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn),是通向2015戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。過去一年是阿迪達(dá)斯集團(tuán)通向2016戰(zhàn)略開始實(shí)施的第一年,取得了非常好的戰(zhàn)績。僅看前三個(gè)季度的表現(xiàn),阿迪達(dá)斯大中華區(qū)銷售額達(dá)9億歐元,與2010年同期7.21億歐元相比,同比增長25%,除去匯率因素,同比增長28%。
這一戰(zhàn)略包括五大模塊:
第一是在高端城市主打運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列的產(chǎn)品品類;
第二個(gè)增長模塊是在中小型城市的品牌擴(kuò)張,隨著中國城市化進(jìn)程加快,中小城市消費(fèi)者收入與日俱增,對(duì)高端的品牌需求越來越大,我們將在有機(jī)會(huì)的城市開拓門店。在2011年我們新開了1000多家門店,其中有50%是在中小型城市,這些門店中沒有一家是自營店,都是通過經(jīng)銷商和加盟商合作開設(shè)。特許零售店的增長已經(jīng)超過了阿迪達(dá)斯自營店的增長;
第三個(gè)增長模塊是在我們已經(jīng)有很多門店的城市進(jìn)行零售商店細(xì)分,例如在哈爾濱推出了中國第一家戶外零售店,在包括武漢和成都在內(nèi)的城市打造迷你品牌中心;
第四個(gè)增長模塊是三葉草和NEO品牌擴(kuò)張。目前國內(nèi)已有1500家門店銷售三葉草商品,過去這個(gè)品牌是阿迪達(dá)斯自營零售店銷售的,現(xiàn)在已將它對(duì)部分經(jīng)銷商門店開放。2012年還將有50家專門針對(duì)三葉草的門店開張。另外,接下來我們的戰(zhàn)略中也會(huì)大舉推廣NEO品牌及產(chǎn)品;
最后一個(gè)重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組。我們打造了區(qū)域化的管理模式,即在中國的東、南、西、北分別設(shè)立了辦事處。這是戰(zhàn)略中非常成功的一環(huán),使得我們的銷售人員能夠更加貼近消費(fèi)者,了解客戶的需求和經(jīng)銷商的需求。
今年年初,阿迪達(dá)斯上海品牌中心魔方開幕,這是繼三年前阿迪達(dá)斯在北京三里屯開設(shè)首家品牌中心后又一重要?jiǎng)幼鳎缃裰袊蔀榘⒌线_(dá)斯全球惟一同時(shí)擁有兩個(gè)品牌中心的國家,這也彰顯了阿迪達(dá)斯對(duì)于中國市場的重視。
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