在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的沖擊下，時(shí)尚零售行業(yè)正面臨著不同程度的挑戰(zhàn)。而不斷變化的消費(fèi)者與購(gòu)物形式導(dǎo)致時(shí)尚服裝加工企業(yè)及零售商們不得不迅速改變策略，關(guān)閉數(shù)以千計(jì)的品牌實(shí)體店，開設(shè)商城、移動(dòng)商城。

　　傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型全渠道

　　消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣從實(shí)體店轉(zhuǎn)向電商，導(dǎo)致百貨業(yè)巨頭如今處境艱難。美國(guó)大型百貨公司J.C.Penney近日宣布計(jì)劃關(guān)閉7家門店，以作為公司年度審核的一部分。美國(guó)百貨巨頭梅西百貨公司也宣布將裁員4800人，并關(guān)閉其在美國(guó)國(guó)內(nèi)的40家門店。

　　國(guó)外如此，國(guó)內(nèi)亦如此。2015年7月份，萬達(dá)百貨宣布關(guān)閉或調(diào)整45家店，引發(fā)了業(yè)內(nèi)對(duì)于百貨關(guān)店潮的關(guān)注。截止8月13日，2015年1-8月，全國(guó)約73家百貨店關(guān)閉停業(yè)，其中不乏百盛、馬莎、華堂、尚泰等外資企業(yè)。實(shí)體商場(chǎng)面臨著要么轉(zhuǎn)型要么關(guān)門的抉擇。

　　轉(zhuǎn)型往哪里走迎合環(huán)境大趨勢(shì)才是捷徑

　　J.C.Penney在決定關(guān)店的同時(shí)，已經(jīng)在嘗試網(wǎng)上購(gòu)物和網(wǎng)訂店取兩種模式。得益于對(duì)線上線下互動(dòng)消費(fèi)的重視及一系列O2O布局，J.C.Penney的在線銷售貢獻(xiàn)額呈上升趨勢(shì)，且凈虧損總額呈下降趨勢(shì)。根據(jù)J.C.Penney的2016年發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃明年將這兩種模式在旗下所有百貨商店全面鋪開。

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型全渠道收獲全勝

　　卡賓總裁吳少?gòu)?qiáng)稱，2015年卡賓總收益增加23.5%，其中很大一部分的原因是電子商務(wù)的帶動(dòng)，卡賓的銷售模式變得更為豐富。據(jù)了解，卡賓2015年6月開始在天貓、京東、微商城及卡賓官網(wǎng)銷售，財(cái)報(bào)顯示，卡賓電商銷售收入1.33億元，占總收入的9%。

　　安踏體育前不久發(fā)布業(yè)績(jī)公告也顯示，安踏公司2015年銷售收入首次破百億元，盈利增長(zhǎng)20%至20.4億元，其中來自子品牌FILA和電商業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)最快速。

　　而英國(guó)快時(shí)尚品牌New Look日前也發(fā)布上財(cái)年三季度業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)顯示，截至2015年12月26日的三季度，集團(tuán)收入增長(zhǎng)5.6%至11.75億英鎊。其中，自有電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)34.7%，第三方電子商務(wù)平臺(tái)銷售增長(zhǎng)32.7%。

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化布局全渠道，有著明顯的優(yōu)勢(shì);也面臨很多問題。具有扎實(shí)線下基礎(chǔ)的傳統(tǒng)品牌企業(yè)，因?yàn)閾碛辛己玫钠放菩蜗蟆⒖蛻艋A(chǔ)，全渠道營(yíng)銷更容易成功。

　　實(shí)現(xiàn)全渠道背后的實(shí)力你需要知道

　　全渠道的呼聲，迎面而來。而實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷，并沒有那么輕松。多個(gè)電商平臺(tái)，數(shù)據(jù)無法對(duì)接；整理電商、移動(dòng)電商導(dǎo)過來的客戶數(shù)據(jù)，全靠手動(dòng);多平臺(tái)營(yíng)銷活動(dòng)，管理困難等等。實(shí)現(xiàn)全渠道的背后，要么是額外增加的大量的人力，要么是先進(jìn)的信息技術(shù)支持，要么找專業(yè)的公司進(jìn)行品牌管理服務(wù)。

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