服裝加工中的班組管理基礎(chǔ)體現(xiàn)其管理制度是否完善，一般的基礎(chǔ)管理包括比較基礎(chǔ)的人員管理、考勤管理、服裝制作管理等，對于一些基礎(chǔ)管理方面，一般采取定員負(fù)責(zé)。

1、人的管理

在四大因素中，人是重要的，不論是設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)，還是物輔料的驗收把關(guān)，以及縫制方法的遵守和改進(jìn)，都要依靠員工的智慧和積極性。

（服裝生產(chǎn)加工）

2、設(shè)備的管理

這里所說的設(shè)備，包括縫制等主要設(shè)備，也包括一些輔助工具及測量器具、工裝等的管理，是要及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不良及分析其原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?；而且還要進(jìn)行預(yù)防性維護，防患于未然。對服裝生產(chǎn)加工中的設(shè)備等，都需要班組組織員工進(jìn)行日常檢修，其基本的任務(wù)是：合理使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，及時修理設(shè)備，作好必要的原始記錄，使設(shè)備處于“健康”狀態(tài)。

3、材料的管理

這里的材料，不只是服裝加工的物輔料，也包括生產(chǎn)中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進(jìn)保管方法等。

對保管中的材料進(jìn)行定期檢查，嚴(yán)格把關(guān)。建立材料的日常接入及投入記錄，對出現(xiàn)的不良工件及原材料及時做好三包處理及報廢處理，并做好記錄。

（服裝加工）

4、作業(yè)方法的管理

應(yīng)該將服裝生產(chǎn)加工中的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化，予以成文，由班組長向員工徹底宣貫說明。

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