2015年，各大運(yùn)動(dòng)品牌終于開始觸底反彈，通過了2014年的電商布局，借助于國內(nèi)轟轟烈烈的全民馬拉松運(yùn)動(dòng)以及強(qiáng)身健體的活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)品牌的增勢(shì)不可小覷。借此東風(fēng)，來自德國的品牌阿迪達(dá)斯在中國的營收更是跨臺(tái)階的飛奔，全年達(dá)到了141.45億人民幣(20億歐元)，列居其在美國市場(chǎng)之后。同比營收增幅超過了40％，更是達(dá)到了2010年在華營收的一倍！

　　近日，筆者參觀了阿迪達(dá)斯在上海南京路的阿迪達(dá)斯經(jīng)典系列(Adidas Originals)剛剛翻修完畢的旗艦店，這家旗艦店的重新開張，就是針對(duì)中國的新年，猴元素?？纯催@家洋品牌是如何在中國繼續(xù)保持如此迅猛的增勢(shì)，除了線上發(fā)力，線下實(shí)體店又是如何繼續(xù)吸引中國年輕人的追捧？

　　2016年似乎是中國的生肖猴紛紛露臉的一年，阿迪達(dá)斯也推出了具有設(shè)計(jì)感的各種猴子元素的門店設(shè)計(jì)以及商品設(shè)計(jì)。

　　猴子形象在門店隨處可見。

　　中國元素也是處處可得。

　　2016年1月3日，這家旗艦店重新裝修開業(yè)，很多新的實(shí)體門店概念被引進(jìn)，最重要的莫過于在門店就可以選擇自我設(shè)計(jì)并下單的蘋果終端的布置。

　　線下體驗(yàn)店，工業(yè)4.0，O2O，這些新鮮時(shí)髦的詞匯運(yùn)用在線下品牌零售，無非就是消費(fèi)者能有品牌參與感的滲入，阿迪達(dá)斯的門店滿足了年輕消費(fèi)者的這種個(gè)性化的需求。

　　miadidas，個(gè)人定制自己的阿迪達(dá)斯，運(yùn)用時(shí)下最時(shí)髦的星球大戰(zhàn)，來引發(fā)年輕消費(fèi)者對(duì)于當(dāng)下話題的把握。

　　品牌定位無疑還需要有精準(zhǔn)的偶像選擇，無論是陳奕迅還是范冰冰，健康積極向上，阿迪達(dá)斯的三葉草作為經(jīng)典系列定位，相別于其運(yùn)動(dòng)系列，更側(cè)重健康時(shí)尚性。

　　無論是門店所放的美國饒舌音樂，還是鐳射激光的動(dòng)感圖，年輕時(shí)尚化是非常明顯的印記。

　　印有阿迪達(dá)斯Logo的手機(jī)殼，背包，少量其它品類的適度擴(kuò)展。

　　當(dāng)季熱銷款才是拉動(dòng)品牌活力的主要。緊追季節(jié)款需求，阿迪達(dá)斯針對(duì)中國新年的猴子都是緊追不放，紅色元素打底，猴子的騰云駕霧為紋，處處貼近中國新年的一切元素。陳奕迅的宣傳畫都是和中國元素緊密的貼合，品牌的時(shí)尚感，緊追季節(jié)感所帶來的活力，都是賦予了品牌極大的發(fā)展動(dòng)力。今年的猴年設(shè)計(jì)，阿迪達(dá)斯，贏了！