隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，目前中國服裝加工企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭局面。目前我國服裝加工廠管理存在著許多問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)管理水平、管理效率和競爭能力。

許多現(xiàn)代化管理的新方法不能很快應(yīng)用到生產(chǎn)中去。而現(xiàn)代服裝生產(chǎn)要求企業(yè)生產(chǎn)效率更高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)就要求企業(yè)從管理模式、管理方法、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面不斷改革。那如何革新?

我們須從服裝“制造”晉升為服裝“智造”，打造“智慧型工廠”而非傳統(tǒng)的服裝加工廠，這是作為服裝企業(yè)的唯一出路。

1、改傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理為信息化管理，與信息化融合

提升部門之間的服務(wù)理念，每一個(gè)工序部門都是你的“客戶”，從而提高工作效率。而服裝制造業(yè)服務(wù)化的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用是制勝的關(guān)鍵。RFID信息技術(shù)已經(jīng)走向成熟，充分運(yùn)用到我們服裝加工企業(yè)中，能讓我們的企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高管理水平，優(yōu)化流程，提高監(jiān)管效率，更加適時(shí)掌控我們的生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)確、及時(shí)、有效、而不再是依賴于個(gè)人的獨(dú)立管理，而是一個(gè)系統(tǒng)性的管理。

2、改進(jìn)產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程

產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程是企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，工藝和生產(chǎn)流程水平不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，而且影響著服裝企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)流程水平實(shí)際上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大致區(qū)間。

3、快速學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新能力，提升管理水平

面對(duì)全球化的殘酷競爭，服裝加工廠勢(shì)必不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能在變化復(fù)雜的環(huán)境中超越對(duì)手，持續(xù)領(lǐng)先。服裝企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，建立促進(jìn)學(xué)習(xí)能力提升的企業(yè)組織和文化，加快企業(yè)中知識(shí)的分享與創(chuàng)造最終在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快和商業(yè)環(huán)境更加不確定的時(shí)代中生存和發(fā)展。

服裝生產(chǎn)要想從“制造工廠”，改變?yōu)?ldquo;智慧工廠”，首先須要改變我們的思維觀念，跟上制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)要具備創(chuàng)新的能力，并不斷實(shí)踐，在實(shí)踐中找到適合企業(yè)的方法。并結(jié)合信息化，讓大家一起參入管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)。