縮短訂單生產(chǎn)交貨期，把原來的40天縮短致20天~30天，或者更短，已是服裝生產(chǎn)競爭力的核心要素。（劉潭服裝）

導(dǎo)致交期延誤的8大原因

1、接單量超過面料等供應(yīng)商的產(chǎn)能或者原料供應(yīng)商的技術(shù)，工藝能力不足，無法達到要求，重新挑選供應(yīng)商時間上不允許；

2、公司沒有運用或沒有重視精益生產(chǎn)和IE工作，沒有運用JIT生產(chǎn)模式，對生產(chǎn)時間估計錯誤、欠缺交期管理能力，導(dǎo)致供貨時間延誤進而影響本企業(yè)的交期；

3、公司管理不完善，各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)沒有管控手段，各部門互相推脫。

（服裝貼牌加工）

4、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不透明，下流部門對上流部門的完成情況不清楚，配合不到位。

5、采購部在原料供應(yīng)商方面選定錯誤或更換原料供應(yīng)商所致，采購部在業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽誤導(dǎo)致原料供應(yīng)商無法正常供料進而影響企業(yè)達成客戶交期；（服裝加工廠）

6、采購部對原料供應(yīng)商的生產(chǎn)進度掌握與督促不力，對于原料供應(yīng)商施加的壓力不夠，缺乏交期管理，下單量超過原料供應(yīng)商之產(chǎn)能，故而無法按企業(yè)需求進行提供生產(chǎn)原料；

（劉潭服裝）

7、緊急訂貨的排單，給采購部門請購的前置時間不足，或相關(guān)的生產(chǎn)物料不齊備，流水線不能正常運行。

8、跟單與客戶雙方溝通不良，導(dǎo)致交期延誤，如訂單資料交接不充分、品質(zhì)標準溝通不一致、未達成交期、單價、付款等問題的共識，交貨時間理解偏差等。（服裝貼牌加工）

好品質(zhì)，源自對細節(jié)的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設(shè)備，把關(guān)品質(zhì)源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質(zhì)馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭服裝。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網(wǎng)站在線客服咨詢。

——責任編輯：劉潭服裝

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