好員工的離去并非突如其來(lái)。相反，他們對(duì)工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。邁克爾·基布雷爾曾花費(fèi)大量時(shí)間來(lái)研究這種現(xiàn)象，他稱(chēng)之為“電力減弱”。出色員工就像瀕死的恒星一樣，他們對(duì)工作的激情是慢慢消減的。

為了防止“電力減弱”，留住頂尖人才，公司和管理者必須認(rèn)識(shí)到，自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退。劉潭服裝貼牌加工廠的管理者就和大家來(lái)分享導(dǎo)致人才流失的一些原因吧：

1、無(wú)差別對(duì)待員工

一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在工作場(chǎng)所。

對(duì)優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜無(wú)差。

（劉潭服裝）

2、容忍員工的不良表現(xiàn)

據(jù)說(shuō)，一支爵士樂(lè)隊(duì)的水平取決于其最差的樂(lè)手，無(wú)論其他樂(lè)手多么優(yōu)秀，觀眾聽(tīng)到的都是最差樂(lè)手的演奏。公司亦然。

若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會(huì)拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。

如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問(wèn)題，這類(lèi)情況就會(huì)發(fā)生。

（劉潭服裝）

3、對(duì)員工的成績(jī)沒(méi)有肯定

管理者容易低估表?yè)P(yáng)的力量，尤其易低估其對(duì)于極度需要激勵(lì)的優(yōu)秀員工的作用。

人人都愛(ài)榮譽(yù)，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的貢獻(xiàn)，這說(shuō)明管理者予以了重視。

管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎(jiǎng)勵(lì)方式，用以嘉獎(jiǎng)他們良好的工作表現(xiàn)。若獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施得當(dāng)，則獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于優(yōu)秀員工而言是常有之事。

4、工作毫無(wú)樂(lè)趣

如果員工工作得很無(wú)聊，這就是管理者的問(wèn)題。員工不愉快，就無(wú)法全身心投入到工作當(dāng)中。樂(lè)趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會(huì)清楚一點(diǎn)：讓員工適當(dāng)放松很重要。例如谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費(fèi)用餐、保齡球場(chǎng)和健身課程等等。