在商業(yè)地產(chǎn)蓬勃發(fā)展的今天，兒童業(yè)態(tài)因其吸客能力強(qiáng)被業(yè)內(nèi)人士稱為“客流發(fā)動(dòng)機(jī)”，“一拖N”的業(yè)態(tài)特征，讓商家由最先考慮的“女人經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向了“兒童經(jīng)濟(jì)”。商業(yè)綜合體對(duì)兒童業(yè)態(tài)的重視促使了現(xiàn)下兒童業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展，各類主題、體驗(yàn)的兒童親子樂園頻頻亮相。據(jù)了解，2013～2015年，室內(nèi)兒童樂園行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模將保持40%的平均增速，即從2012年的42億元增長(zhǎng)至2015年的115.25億元左右。

    單一形式過氣 體驗(yàn)是王道

　　近幾年兒童業(yè)態(tài)的發(fā)展已出具規(guī)模，以往單一的幾個(gè)搖搖車，一個(gè)海洋池組成的兒童樂園已漸漸淡出了人們的視野。在兒童業(yè)態(tài)備受商家青睞的今天，各大購(gòu)物中心已然將兒童業(yè)態(tài)定為其標(biāo)配。而隨著購(gòu)物中心的增加，為避免同質(zhì)化，各種主題類、體驗(yàn)類的兒童親子產(chǎn)品相繼爆發(fā)。

　　上海童夢(mèng)投資管理有限公司旗下的星期8小鎮(zhèn)，其開業(yè)以來(lái)一直備受孩子們的歡迎。作為上海首家兒童職業(yè)體驗(yàn)館，星期8小鎮(zhèn)為仲盛世界商場(chǎng)帶來(lái)的人流量非?？捎^。在近期由聯(lián)創(chuàng)智庫(kù)主辦的第六屆兒童主題商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)上，童夢(mèng)有限公司的梁勇表示，2014年開張的星期8廣場(chǎng)，融合了星期8小鎮(zhèn)、承認(rèn)體驗(yàn)館、酒店、劇場(chǎng)、美食餐飲、空中農(nóng)場(chǎng)等形態(tài)，是一個(gè)集互動(dòng)、創(chuàng)意、潮流時(shí)尚為主的體驗(yàn)式夢(mèng)工場(chǎng)。

　　梁勇表示：兒童業(yè)態(tài)的發(fā)展越來(lái)越快，主題性的設(shè)計(jì)，可愛的主人公形象更能吸引小朋友，再加上趣味的故事腳本，將豐富的體驗(yàn)感、故事性取代之前的單一性，從而避免同質(zhì)化。讓孩子們?cè)谏疃润w驗(yàn)的同時(shí)，可玩、可樂、可學(xué)。后期，童夢(mèng)還將推出星期8家園，目標(biāo)直指成熟社區(qū)半徑1公里內(nèi)有2500-3500戶人家，主力客群針對(duì)0-6歲的嬰幼兒。2016年下半年希望能完成500家開拓目標(biāo)。

　　主題親子樂園 賺錢賺人氣

　　位于松江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)的大白鯨世界兒童樂園則認(rèn)為孩子最需要的是玩伴，增加孩子之間的互動(dòng)?？偛吭诖筮B的大白鯨截至2015年3月底，已在全國(guó)開業(yè)了21家門店，計(jì)劃2015年內(nèi)新開業(yè)40家門店，年底完成全國(guó)布局。

　　同樣，大白鯨世界兒童樂園也擁有定制化店、社區(qū)店、主力店、旗艦店等多代產(chǎn)品。其主力店的面積基本在1500-2000平方米左右。以海洋世界為主題的大白鯨世界樂園，目標(biāo)客戶群體為2-12歲的兒童，提供充滿想象與樂趣的玩耍、親子、社交與配套服務(wù)。據(jù)了解，其在松江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的門店，最高峰的客流量能達(dá)到3000人左右。

　　不僅如此，大白鯨主題圖書、舞臺(tái)劇、漫畫、有聲故事、動(dòng)畫短片、小游戲等文化產(chǎn)品已陸續(xù)面世。主題呈現(xiàn)，角色帶入已經(jīng)成為各種親子類樂園的展現(xiàn)形式。卡通尼樂園近幾年打造的卡通角色形象，兒童劇等也受到了小朋友的喜愛。除此之外，主題呈現(xiàn)，卡通形象的各種玩偶、圖書、游戲等衍生產(chǎn)品不僅能為其打響品牌知名度，還能為其帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。

　　在大白鯨、卡通尼樂園的門店顯著區(qū)域內(nèi)都擺放著代表其品牌的卡通玩偶，或是圖書類的產(chǎn)品，帶來(lái)故事情節(jié)的玩偶產(chǎn)品對(duì)孩子們的吸引力更足，也容易讓家長(zhǎng)們接受。

　　火熱爆發(fā) 創(chuàng)新發(fā)展是王道

　　據(jù)融道中國(guó)的調(diào)查顯示，兒童已成為帶動(dòng)家庭消費(fèi)的核心。2007年，全國(guó)一二三線城市0～14歲兒童支出占家庭支出的比例在23%左右;而到了2013年，這一比例已經(jīng)上升至33%。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年中國(guó)兒童消費(fèi)市場(chǎng)的規(guī)模已超過4000億元。

　　另外，戴德梁行2014年上半年商業(yè)地產(chǎn)報(bào)告也顯示，兒童業(yè)態(tài)、餐飲休閑娛樂比重繼續(xù)上調(diào)，兒童主題擴(kuò)張明顯，家庭型購(gòu)物中心成區(qū)域商圈主流。據(jù)測(cè)算，2013～2015年，室內(nèi)兒童樂園行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模將保持40%的平均增速，即從2012年的42億元增長(zhǎng)至2015年的115.25億元左右。

　　迄今為止，全國(guó)的購(gòu)物中心數(shù)量已達(dá)到4000家，兒童業(yè)態(tài)作為購(gòu)物中心的標(biāo)配，不論是否會(huì)出現(xiàn)新的惡性競(jìng)爭(zhēng)，新的同質(zhì)化，購(gòu)物中心配置兒童業(yè)態(tài)都是無(wú)法回避的選擇。

　　瘋狂的單一的復(fù)制只會(huì)帶來(lái)越來(lái)越多的同質(zhì)化現(xiàn)象，再好的食物也經(jīng)不起如此的折騰。對(duì)購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，兒童業(yè)態(tài)不僅是“客流發(fā)電機(jī)”，為其帶來(lái)人氣、財(cái)氣，更是名副其實(shí)的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

　　每個(gè)城市每個(gè)區(qū)域都有自己的文化底蘊(yùn)及內(nèi)涵，抓住這些區(qū)域文化，突出打造適合本地兒童的主題樂園不僅能吸引孩子還能吸引家長(zhǎng);再來(lái)科技發(fā)展越來(lái)越快，孩子們好動(dòng)好玩的天性在科技產(chǎn)品中更能產(chǎn)生很好的進(jìn)展，打造更快更新的兒童樂園。

　　目前業(yè)內(nèi)不少人士表示，不能把兒童業(yè)態(tài)當(dāng)做救命稻草，任何一個(gè)購(gòu)物中心沒有什么救命稻草，也沒有一個(gè)定式，根據(jù)顧客的需求來(lái)進(jìn)行相關(guān)配套才是王道。