雙十一已成為國人關(guān)注的焦點，經(jīng)歷7年時間一個不相關(guān)的日子被阿里造節(jié)成功，真值得業(yè)內(nèi)去膜拜，似乎當下還沒有哪家企業(yè)能出其右；由此也帶動一批屌絲在阿里平臺上創(chuàng)業(yè)成功，不經(jīng)意的一個淘寶小店創(chuàng)造的年度業(yè)績可達幾個億，幾百、幾千萬一摸一大把，可見在當下只要有想法，只要努力，一切模式都可以顛覆再創(chuàng)造；激發(fā)萬眾創(chuàng)業(yè)激情，帶動全國性的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，從城里刮到農(nóng)村，什么都能找到買；

  雖然低價、低質(zhì)、低服務(wù)、低體驗、配發(fā)時間長被批評，但雙十一帶動國內(nèi)各個產(chǎn)業(yè)的快速反應(yīng)，確實是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)典案例，很多傳統(tǒng)品牌從不接受到積極參與就是進步的明證。雙十一不僅僅只是處理庫存，也有正品出售；但雙十一給各行業(yè)帶來沖擊是明顯的，我們需要去思考：

  一、為什么可以低價，低價還能掙錢；

  這是傳統(tǒng)經(jīng)營者需要思考的，同樣的產(chǎn)品在淘寶上可以更低，這是為什么？難道僅僅就是平臺沒租金、不交稅，不對，而是傳統(tǒng)經(jīng)營者預(yù)留的產(chǎn)品價格偏離市場，產(chǎn)品定價泡沫化就是對消費者極大的不尊重；

  二、為什么低質(zhì)，還賣得好？

  低質(zhì)在可以接受程度就是物超所值，能夠滿足消費者大眾消費是普羅大眾的基本追求，和傳統(tǒng)經(jīng)營者去比較賣新鮮時尚產(chǎn)品或熱銷產(chǎn)品、熱點產(chǎn)品，當然比傳統(tǒng)經(jīng)營者賣消費品當工業(yè)品賣法性價比是不可比的；

  三、為什么低體驗，還有很多擁泵者？

  確實時下細分服裝網(wǎng)站還在主打時尚配搭的概念，其實傳統(tǒng)門店有配搭，但線上體驗如此低，還是有很多消費者趨之若鶩，關(guān)鍵的是標準化產(chǎn)品圖示一目了然，不需要太多復(fù)雜無用的展示；

  其實，阿里也在通過天貓在改變，不僅僅只是屌絲需要，有一定消費能力的中產(chǎn)階級也在接受這種消費模式；雖然平臺的假冒偽劣現(xiàn)象始終存在，雙十一只要主辦方愿意創(chuàng)造奇跡，今年業(yè)績突破多少不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是阿里也可以南北呼應(yīng)了，刷單也在整改中，北京的總部也在啟動中；同時，京東等相關(guān)企業(yè)也在逐步壯大中，未來競爭激烈不是本土競爭，其實已然全球化，融合是必然的，技術(shù)在升級換代，市場也在不斷騰挪空間，資本的力量糾結(jié)不是項目好壞，而是生態(tài)價值鏈如何更加環(huán)保？更加國際化？更加持續(xù)化？

  912·17億不可怕，數(shù)據(jù)每年都會刷新，只要阿里愿意；無論線上再牛逼，也不過10%左右的零售份額，還有90%的線下空間如何去改變才是最重要的，不要被某個聚焦點嚇壞了，而是看整個面，電商紅利已在流失，單個品牌在線上規(guī)模難以再做多大這也是事實，馬云也在積極行動往線下走了？！我們當下不要只看線上自我鞭策了，怒其不爭哀其不幸的同時，學(xué)會多維度分析，不要為自己的不改變不努力找任何借口，雙十一這一天的突破口需要提前三個月，半年，乃至一年的準備才有今日的狂歡，我發(fā)現(xiàn)在11·11這一天有的品牌已經(jīng)不只是在關(guān)注線上數(shù)據(jù)了，線下零售數(shù)據(jù)亦被同時關(guān)注，這才是大勢所趨。各位親，不要糾纏在某一個點不能自拔，趕緊找自己的突破點，這才是希望之道。

  在創(chuàng)新的時代，不要去埋怨別人已經(jīng)多少偉大？雙十一已經(jīng)存在了，我們慶幸，學(xué)習(xí)，但切忌去模仿，要走差異化，走細分，走個性，走生活原味，走出各自獨有特色的模式才是百花齊放的時代！