伴隨互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的壯大，實體經(jīng)濟(jì)確實到了舉步維艱的地步。2015歲末著名財經(jīng)評論家吳曉波稱，未來五年“十三五”規(guī)劃期中，傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)企業(yè)中的80%的人將集體被淘汰。

　　然而就在2015年11月，美國亞馬遜開了一家實體書店，第二個月當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣稱“三年內(nèi)要開1000家書店”。我們走向街頭，都能發(fā)現(xiàn)一些在網(wǎng)上叱咤風(fēng)云的電商品牌也開起了門店，比如茵曼，膜法世家等。

　　事實上，電商行業(yè)雖然看似繁花似錦，卻也有打腫臉充胖子的嫌疑。依靠低價競爭搶占市場的策略已經(jīng)走向尾聲，信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)時代將原有的行業(yè)門檻化為烏有，競爭者的大量涌入，商品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化，企業(yè)盈利空間日益壓縮，于是就出現(xiàn)了這樣奇特的場景——電商轉(zhuǎn)投實體，紛紛在線下開起實體店。

　　但是為什么這些將實體經(jīng)濟(jì)打敗的電商人，明明知道資本寒冬不利投資，人員、租金、電費(fèi)等成本不是一筆小數(shù)目，還滿腔熱血的到處開門店，畢竟實體的現(xiàn)狀比電商更糟糕。

　　傳統(tǒng)實體零售因供應(yīng)鏈過于龐雜，導(dǎo)致成本虛高做不到電商的低價，加上服務(wù)跟不上親民的互聯(lián)網(wǎng)品牌，逐漸被消費(fèi)者拋棄，這是行業(yè)升級轉(zhuǎn)型的必由之路。而互聯(lián)網(wǎng)缺失實體眼見為實的體驗，一旦做到物美價廉，還怕沒有消費(fèi)者買賬?

　　恐怕將會是趨之若鶩的火爆場景。好比同樣做實體零售的快時尚品牌優(yōu)衣庫、KM、ZARA等。

　　根據(jù)中國國家統(tǒng)計局報道，2015年11月社會消費(fèi)品零售總額增長11.2%，服裝類商品零售額增長983.9億元，同比上年同月增長9%?？鞎r尚品牌實力突出，雄霸整個服裝市場，便宜優(yōu)質(zhì)為特色，刺激了消費(fèi)者的購買欲，為實體零售業(yè)復(fù)蘇起到了帶頭作用。

　　北歐KM剛進(jìn)入中國沒多久，就以星火燎原之勢燃遍北京、上海、廣州、深圳、太原、天津等一、二線城市，店鋪內(nèi)展示的全部是當(dāng)季世界最流行的時尚商品，對商品極其挑剔的90后，都將KM當(dāng)做“時尚集市”，一些普通人消費(fèi)不起的奢侈品牌款式在KM都可以用最平實的價格買到。

　　年輕人經(jīng)濟(jì)能力有限，對流行時尚的渴望正是所謂的“痛點(diǎn)”，快時尚正是滿足消費(fèi)者這一需求，今天KM、優(yōu)衣庫、Forever21等品牌能夠在市場擁有一定的號召力并非浪得虛名。反觀國內(nèi)服裝實體品牌則在企業(yè)轉(zhuǎn)型的“迷宮”中逐漸被拖垮，至少表面上來看，大部分寂寂無為，剩下的則負(fù)面消息不斷。美特斯邦威連續(xù)三年負(fù)盈利，比較突出的大舉措有店鋪改革“一城一文化，一店一故事”打文化牌，試水O2O玩轉(zhuǎn)“體驗至上”，以ZARA為目標(biāo)學(xué)習(xí)SPA模式等等狂刷存在感……很可惜并沒有打動消費(fèi)者，近期美邦董事長周建成“失聯(lián)”，更是讓這個曾經(jīng)紅極一時的國貨品牌雪上加霜。在跨界轉(zhuǎn)型中碰壁的例子多不勝舉，美邦只是其一。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型要根據(jù)自身的優(yōu)勢，合理的進(jìn)行市場戰(zhàn)略部署，傳統(tǒng)實體品牌想解決升級問題，首當(dāng)其沖要杜絕以往成功經(jīng)驗帶來的自負(fù)心態(tài)。

　　過去實體主導(dǎo)市場，現(xiàn)在消費(fèi)者決定生產(chǎn)。實體若以謙卑的心態(tài)解消費(fèi)者，改進(jìn)與復(fù)蘇指日可待。