隨著“兩孩”政策落地和80后父母成為消費(fèi)主體，消費(fèi)者對(duì)嬰幼兒服飾品質(zhì)的追求不斷提升，行業(yè)進(jìn)入由低端向中高端消費(fèi)轉(zhuǎn)移的成長(zhǎng)階段。企業(yè)如何抓住機(jī)遇？童裝定制加工廠小編和您一起來(lái)看童裝市場(chǎng)的專家們?nèi)绾嗡伎迹?/span>

　　“童裝雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但也是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大，成長(zhǎng)性好。兒童服飾產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級(jí)步伐明顯，在別的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始走平時(shí)，這一產(chǎn)業(yè)開(kāi)始提速。三四線城市消費(fèi)者也越來(lái)越愿意選擇中高端童裝，未來(lái)市場(chǎng)潛藏更大價(jià)值。”派克蘭帝品牌創(chuàng)始人羅建凡說(shuō)，派克蘭帝將借助資本支持大力拓展電商業(yè)務(wù)，努力發(fā)展成全渠道、全品類、多品牌、多平臺(tái)的兒童產(chǎn)品品牌集團(tuán)，打造兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

　　雖然我國(guó)童裝市場(chǎng)潛在的空間與容量巨大，但起步較晚，市場(chǎng)集中度低。2015年，我國(guó)市場(chǎng)占有率前十位的童裝品牌占有率之和僅為10.6%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。市場(chǎng)高度分散也給行業(yè)企業(yè)擴(kuò)容提供了機(jī)遇。

　　羅建凡強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)‘互聯(lián)網(wǎng)+’轉(zhuǎn)型。一方面，在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提升供應(yīng)鏈效率，加快生產(chǎn)周期……通過(guò)鮮活的形象與年輕消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，同時(shí)打造立體式、多樣化的會(huì)員粉絲銷(xiāo)售，借助娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)、社群營(yíng)銷(xiāo)、碎片化營(yíng)銷(xiāo)等多種方式，與消費(fèi)者建立持續(xù)有效的溝通與服務(wù)。”

　　“童裝市場(chǎng)空間可能并不像我們想象的那么大。能否做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于童裝企業(yè)現(xiàn)有的模式、品牌定位、渠道定位等能否與新生代消費(fèi)者相匹配。如果不能與80、90后消費(fèi)者的需求共振，很難擴(kuò)大市場(chǎng)份額。”童裝市場(chǎng)近年來(lái)已從“藍(lán)海”進(jìn)入“紅海”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，尚未出現(xiàn)大小通吃的品牌。從未來(lái)趨勢(shì)看，消費(fèi)者會(huì)更看重品牌的價(jià)值感，企業(yè)只有深刻研究消費(fèi)者和兒童的需求，做好細(xì)分市場(chǎng)，更專心專業(yè)專注地做品牌才可能做大做強(qiáng)。